Monitoramento e controle de obras

Essa é a etapa do controle de custo, prazo e qualidade acordadas com o cliente. Aqui, gerenciamos o consumo e produção da equipe de serviços construtivos e identificamos antecipadamente atrasos no cronograma. Através dos dados obtidos, podemos trabalhar em melhorias na elaboração do orçamento e planejamento de obras, por meio das ferramentas disponibilizadas para nossos clientes:

• Visitas periódicas às obras para verificação dentre o panejado e realizado, incluindo qualidade;
• Medição dos serviços executados da obra;
• Alimentação do cronograma no Microsoft Project;
• Análise de tendências;
• Replanejamento das atividades críticas;
• Aferição da mão de obra e equipamentos prevista X atual (histograma);
• Lista de pendências;
• Elaboração da curva S que aponta o percentual previsto x realizado por período de monitoramento definido junto do cliente bem como a tendência da data de entrega da obra;
• Avaliação das atividades previstas x realizadas (gráfico);
• Lista das atividades previstas e não realizadas;
• Planos de ação sugeridos;
• Atividades para os próximos 3 meses e pontos de atenção (a periodicidade pode ser alterada dependendo das características de cada projeto);
• Programação semanal, mensal e trimestral;
• Análise econômica: verificação da evolução do custo orçado x custo real por período definido junto do cliente;
• Reuniões semanais e de análise mensal/acumulado da obra.